pardus

Сотрудникам, во всем мире, принято при увольнении давать рекомендацию, и в России все чаще.
А мне тут в голову влез вопрос -А почему бы не брать у сотрудника, который уходит, Рекомендацию предприятю?

Ну то есть - сотрудник пишет компании рекомендацию, которую можно показывать кандидатам при приеме.

Как вам идея?

Мы заключаем контракт на предоставление услуг по аутсорсингу продаж.
Нам заказали 4 менеджера в аренду.

Во время приезда, немцы побывали во всех наших офисах, пообщались с сотрудниками, ознакомились с нашей системой продаж, системой управления.Это убедило их заключить с нами контракт. Директор даже проявил интерес к вхождению в учредители нашей Аутсорсинговой компании.

Но самое главное,- он согласился предложить наши услуги другим немецким компаниям. Сейчас ждет от нас адаптированной презентации.

Работать с иностранными клиентами, мы будем от нашей немецкой компании, что возможно даст ей вторую жизнь.

Почему я предпочитаю работать с немцами:
1.Люди выставляют вменяемые требования и готовы платить за качество.

2.Условия оплаты предложили интересные: 1 часть- фикса, которая покрывает все наши расходы с налогами; 2 часть - процент от продаж, который значительно выгоднее, чем наша полная фиксированная цена.

3.Самое главное - они готовы инвестировать в обучение наших менеджеров специфике их продукта, готовы пригласить, за свой счет на стажировку к себе в Германию. Люди реально понимают, что такое сотрудничество должно строиться на приложении усилий совместно,что только в таком случае будет успех.

4. Они нас полностью обеспечили всеми информационными материалами на русском языке и всеми пособиями для менеджеров для изучения продукта.

Если эти договоренности приведут к планируему сотрудничеству, мы больше в России клиентов брать не будем. Останутся только те, кто уже работает в настоящий момент.

Сегодня вечером ко мне по работе прилетают немцы. По поводу открытия представительства.
А завтра же у нас 9 мая. Завтра всенародная истерия, то биш -праздник.

И куда мне девать этих немцев завтра??

И знаете что - мне стыдно за Россию. Стыдно, что мы так сильно празднуем этот праздник. Как будто, мы такая слабая страна, как будто случайно немцев победили и вот уже 60 лет исходимся радостью. Как будто, в России не было больше побед и не было великого военного прошлого. Не было - ни Суворова, ни Ушакова, ни Макарова, ни Святослава Великого и многих и многих прочих.

ЗЫ: У меня нет никаких вопросов к победе и победителям. У меня "вопросы" к празднующим.

От себя добавлю, благодаря содействию Андрея, завтра на поиски вылетает вертолет и еще четыре самолета в резерве.


Оригинал взят у andreysemenov в Пропали девочки

Ценностью можно назвать то, что обладает особой важностью для каждого сотрудника Компании, и то, что он готов оберегать и защищать от посягательств и разрушения со стороны других людей. Свои личностные ценности есть у каждого человека. Среди этих ценностей есть уникальные, характерные только для данного индивида, и ценности, которые объединяют его с определенной категорией людей. Наличие общих ценностей помогает людям понимать друг друга, сотрудничать и оказывать помощь и поддержку. Отсутствие общих ценностей (объективное или субъективное) или противоречие ценностей разделяет людей по лагерям, превращает их в оппонентов, соперников и противников.

Цитата, которая, по моему мнению, лучше всего передает смысл ценностей.


Управление ценностями как элемент управления человеческими ресурсами включает в себя выявление, формирование и культивирование ценностей, которые, с одной стороны, соответствуют стратегии компании, с другой стороны, разделяются теми, кто представляет собой человеческий ресурс реализации выбранной стратегии. Управление ценностями ориентировано на внешнюю среду и на внутреннюю среду компании.


Цитаты честно спизжены найдены на просторах интернета.