
А теперь давайте вспомним, часто ли вы встречаете управленцев, которые не в теории, а на практике знают, как создать компанию с отличным сервисом?
Наверняка значительно реже.
Мне иногда такие люди встречаются, и они рассказывают, как это круто построено у них в компании.
Но почему-то зачастую они ругают сервис крупных компаний с многоуровневой организационной структурой, а в пример приводят свои компании, где они каждого сотрудника знают в лицо.
Давайте попробуем рассмотреть конкретный инструмент управления сервисом в сложной компании (организации).
Всегда, когда мы работаем над реинжинирингом отдела продаж, нам приходиться работать над изменением системы оплаты труда менеджеров по продажам.
В этой заметке мы поделимся с вами своим подходом, который практикуем и совершенствуем несколько лет, который успешно используется нашими клиентами.
http://sbs7.ru/sistema-oplatyi-truda-platit-li-protsent/

Приходите на наш семинар и мы расскажем, как запустить понятные и доступные средства автоматизации бизнеса, как организовать ИТ-инфраструктуру компании, которая не зависит от дорогостоящего «железа», непонятных лицензий на программы и человеческого фактора. Ваш бизнес работает с помощью облачных ИТ легко и свободно.